Poklicni standard

Naziv:

Vodja projektne naloge

Status:

Objava

Datum objave sklepa ministra:

30.12.2024

Predhodniki:

Vodja projektne naloge (34000040)

Klasius-P16:

Poslovanje in upravljanje, menedžment (0413)

V dokumentu uporabljeni izrazi, zapisani v moški slovnični obliki, so uporabljeni kot nevtralni in veljajo enakovredno za oba spola.


1. Ime in koda poklicnega standarda

Vodja projektne naloge (63836380)

2. Ime in koda poklica


3. Raven zahtevnosti

(V)

4. Poklicne kompetence

Kandidat/kandidatka je zmožen/zmožna:

  • načrtovati, organizirati in prioritizirati lastno delo ter delo projektnega tima,
  • učinkovito upravljati z viri (energija, material, čas) in zagotavljati njihovo optimalno uporabo,
  • učinkovito ter strokovno komunicirati s strankami, sodelavci in z drugimi deležniki,
  • uporabljati sodobna orodja informacijsko-komunikacijske tehnologije za vodenje projektne naloge,
  • v sodelovanju s projektnim menedžerjem opredeliti in uskladiti cilje projektne naloge,
  • izdelati načrt izvedbe projekta, vključno s časovnimi roki, viri in finančnim proračunom,
  • opredeliti organizacijsko strukturo projektne naloge, določiti načine sodelovanja in komuniciranja ter zagotavljati ustrezno hrambo dokumentacije,
  • organizirati, koordinirati in izvesti projektne aktivnosti skladno z načrtom,
  • voditi, motivirati in usmerjati projektni tim k doseganju zastavljenih ciljev,
  • razvoja lastnosti trajnostnega vodje,
  • izvajati nadzor, spremljati in kontrolirati projektne aktivnosti,
  • redno poročati o napredku, težavah in rezultatih projekta vključenim deležnikom.

5. Opis poklicnega standarda

Področje dela Ključna dela Spretnosti in znanja
Analiza, načrtovanje in organizacija dela načrtuje in organizira  lastno delo
  • upošteva pravila stroke in dobre prakse
  • načrtuje in organizira lastno delo
  • koordinira delo zunanjih in notranjih partnerjev projektne naloge
  • razvrsti naročila optimalnim dobaviteljem
  • ravna z elektronskimi mediji in s sodobnimi družbenimi omrežji
  • uporablja vse vire informacij za potrebe svojega dela
  • primerja ter selekcionira različne vire informacij
  • uporablja metode za odločanje po več merilih
  • razume osnovna pravila organizacije dela
Priprava dela oz. delovnega mesta pripravi dokumentacijo in preveri vire informacij
  • preveri razpoložljive vire informacij in pripravi dokumentacijo za pričetek dela
  • preveri informacijsko-komunikacijsko tehnologijo
Operativna dela definira cilje projektne naloge (v sodelovanju s projektnim menedžerjem)
  • uskladi in potrdi cilje podprojekta/naloge ter določi tehnologijo doseganja ciljev (skupaj z vodjem projekta/projektnim menedžerjem)
  • uskladi cilje projektne naloge s cilji projekta
  • skupaj s projektnim menedžerjem izdela ali naroči potrebne študije za natančnejšo opredelitev ciljev in tehnologijo izvedbe
  • usposobljen je za izvedbo zagona projekta
izdela načrt izvedbe projektne naloge (v sodelovanju s projektnim menedžerjem in linijskim vodjem)
  • opredeli vmesne cilje in potrebne aktivnosti za dosego postavljenega cilja
  • pogaja se z linijskim vodjo in s člani tima o trajanju aktivnosti
  • načrtuje roke in obremenitev izvajalcev (skupaj z linijskim vodjo ter s projektnim menedžerjem)
  • oceni stroške virov za izvedbo naloge
  • uporablja različno programsko opremo za načrtovanje dela
  • usposobljen je za izvedbo zagona projekta
  • obvladuje menedžment tveganj projekta
opredeli organizacijo, način sodelovanja in komuniciranje članov projektnega tima ter hranjenje dokumentov
  • določi projektno organizacijsko strukturo in odnose projektnega tima z ostalimi  deležniki v organizaciji (skupaj s projektnim menedžerjem)
  • izdela matriko pooblastil in odgovornosti (skupaj s projektnim menedžerjem)
  • izdela poslovnik delovanja strokovnega tima
  • opredeli način izdelave, odobravanja, distribuiranja in arhiviranja dokumentacije projekta
organizira izvedbo projektnih aktivnosti
  • je odgovoren za timsko izvajanje projektnih aktivnosti projektnega tima
  • delegira naloge članom tima
  • koordinira aktivnosti pogodbenih izvajalcev in občasnih izvajalcev aktivnosti
  • zagotavlja varnost in preglednost ter sprotno dopolnitev dokumentov in informacij
  • skliče in vodi sestanke tima
  • skliče in vodi sestanke za reševanje strokovnih ali organizacijskih problemov
  • zaključi projekt in razpusti strokovni tim
  • organizira predajo izdelkov oz. dosežkov projektne naloge
vodi projektni tim
  • vodi člane projektnega tima
  • uporablja metode svetovanja kot interaktiven proces in partnerstvo z ostalimi člani tima
  • opredeli kriterije učinkovitosti in uspešnosti sodelavcev
  • spodbuja timsko izvajanje projektnih aktivnosti
  • motivira sodelavce z ustreznim vodenjem, s komuniciranjem, z delegiranjem in s strokovno pomočjo
  • uporablja tehnike za aktivacijo in spodbujanje miselnih procesov
  • omogoča in spodbuja samoiniciativnost in inovativnost pri delu
  • na skupnih sestankih zagotovi primeren red med izvajanjem aktivnosti
  • aktivno posluša ostale člane ekipe  
  • posredno nagrajuje s predlaganimi oblikami nagrad
  • ravna odgovorno pri zagotavljanju točnosti informacij
  • predvidi potreben čas za določeno delo
  • uporablja metode timskega dela
  • uporablja različne načine vodenja
  • poudarja vrednote medsebojnega sodelovanja, timskega dela in kakovostnih odnosov na delovnem mestu
izvaja projektne aktivnosti
  • izvaja načrtovane projektne aktivnosti
  • obvladuje strokovno področje projektne naloge
  • prenaša svoje znanje na manj izkušene sodelavce in jim pomaga pri strokovnem delu
  • pripravlja tehnično-tehnološko dokumentacijo
  • usposobljen je za konfiguriranje projekta
  • pri izvajanju aktivnosti upošteva trajnostna načela
kontrolira izvajanje projektne naloge
  • kontrolira doseganje vmesnih ciljev in drugih virov
  • identificira vzroke za nezadovoljive rezultate
  • kontrolira delo sodelavcev z vidika doseganja kakovosti ter ukrepa ob odstopanjih
  • ugotovi dosežke projekta in tisto, česar pri projektu ni doseženo
  • obvladuje management tveganj projekta
projektnemu menedžerju poroča o izvajanju projektne naloge
  • poroča o izvedbi projektnih aktivnosti, porabljenih sredstvih (stroških) in tveganjih projekta (projektnemu menedžerju)
  • izdela zaključno poročilo o izvedbi podprojekta/projektne naloge
  • pozna informacijske sisteme
  • obvladuje časovno načrtovanje projekta
  • usposobljen je za konfiguriranje projekta
Administrativna dela vodi evidence, pripravlja poročila in arhivira delovno dokumentacijo
  • pripravlja poročila iz evidenc opravljenih poslov
  • vodi različne evidence skladno s predpisi
  • obvlada poslovno dokumentacijo
  • obvlada ustrezne računalniške programe in orodja
  • vodi in ažurira podatkovne baze
  • zbira in ustrezno evidentira podatke
  • izpolnjuje predpisano dokumentacijo
  • spremlja in dokumentira rezultate
Zagotavljanje kakovosti zagotavlja izvajanje sistema kakovosti
  • zagotavlja kakovost in uspešnost dela v delovnem okolju skladno s predpisi in standardi
  • zagotavlja kakovost izdelkov projektne naloge
  • priporoča ali zahteva izboljšanje kakovosti
  • nadzoruje kakovost rezultatov dela sodelavcev in ustrezno ukrepa ob odstopanjih
  • upošteva osnovna načela kibernetske varnosti
  • uporablja najboljše prakse za zaščito projektnih podatkov in informacij
Komunikacija komunicira s člani projektnega tima,  primarnimi in sekundarnimi deležniki projekta
  • pisno in ustno poslovno komunicira s člani projektnega tima, primarnimi in sekundarnimi projektnimi deležniki  ter prenaša informacije
  • uporablja strokovno terminologijo
  • ravna odgovorno pri zagotavljanju točnosti informacij, ki jih posreduje članom ekipe
  • uporablja elemente in veščine poslovne retorike
  • obvladuje veščine komuniciranja po telefonu in ostalih elektronskih komunikacijskih kanalih ter družbenih omrežjih
  • načrtuje, organizira ter vodi razgovore in sestanke
  • izvaja sprotno obveščanje in posredovanje povratnih informacij
  • preverja verodostojnost podatkov in informacij
  • upošteva predpise in zagotavlja varovanje osebnih podatkov in poslovnih skrivnosti
  • uporablja načine obvladovanja konfliktov in reševanja sporov
  • razlikuje dejavnike uspešne komunikacije in se zaveda njihovega pomena
  • pogaja se z izbranimi ponudniki in uporabniki rezultatov projekta
  • uporablja informacijske sisteme za podporo komuniciranju
Varovanje zdravja in okolja varuje zdravje pri delu na delovnem mestu
  • zagotavlja, da tehnologija izvedbe aktivnosti projekta nima negativnih učinkov na zdravje izvajalcev ali na okolje
  • zagotavlja, da rezultati projekta nimajo negativnih učinkov na zdravje uporabnikov ali na okolje
  • ravna skladno s predpisi o varstvu pri delu, požarni varnosti in varovanju okolja ter z izjavo o varnosti z oceno tveganja
  • upošteva sanitarno-higienske predpise
  • sledi smernicam zelene in zdrave pisarne (brezpapirno poslovanje, varčna poraba vode in električne energije, ločevanje odpadkov, pravilna reciklaža tonerjev, kartuš, baterij …)
  • pozna delovno pravnozakonodajo, predpise o varstvu pri delu, požarni varnosti in varovanju okolja
  • ocenjuje tveganja in pripravlja ukrepe za varno delovno okolje
trajnostno upravlja projekt
  • integrira trajnostne prakse v projektno vodenje
  • razume okoljske, socialne in ekonomske vidike trajnostnega razvoja

6. Delovna skupina za pripravo poklicnega standarda

  • Boštjan Košorok, Center RS za poklicno izobraževanje, vodja priprave poklicnega standarda
  • Bojan Ravnikar, Zveza svobodnih sindikatov Slovenije, Ljubljana
  • dr. Uroš Breskvar, Zveza svobodnih sindikatov Slovenije, Ljubljana
  • Lendita Kljajić Garbajs, Zveza svobodnih sindikatov Slovenije, Ljubljana
  • Lucija Arnold, Obrtno-podjetniška zbornica, Ljubljana
  • dr. Igor Vrečko, Slovensko združenje za projektni management, Ljubljana
  • dr. Darija Aleksić, Ekonomska fakulteta, Ljubljana  
  • Tanja Faganel, Gospodarska zbornica Slovenije, Ljublja

Vaš brskalnik je zastarel!

Za boljšo uporabniško izkušnjo uporabite enega izmed spodaj naštetih brskalnikov.